Durante 14 años, Manpower Colombia ha sido reconocida a nivel global por su ética dentro de su sector, consolidando su liderazgo en el mercado y su responsabilidad social. Este año, cumplen 50 años de trayectoria en Colombia, un hito que refuerza su compromiso con el desarrollo sostenible, la inclusión y la transformación del talento.
Un año en el que además, ha vuelto a figurar entre las mejores empresas para trabajar, según los Best Workplaces de Computrabajo.
¿Cómo logran posicionarse año tras año como una de las mejores empresas para trabajar? Juan Camilo Garcés Murillo, Director operativo para Manpower Group, nos comparte las claves.
La importancia de ser reconocidos como un buen empleador
Para Manpower Colombia, ser ganadores de Computrabajo Best WorkPlaces durante varios años consecutivos es una validación auténtica de su propuesta de valor como empleador. Para la compañía no es solo un reconocimiento externo, sino la voz del talento que lo conforma.
Además, se sienten orgullosos de que su Country Manager, Javier Echeverri, haya sido nombrado el mejor líder del sector, demostrando coherencia entre entre sus valores y su liderazgo.
“Quienes eligen trabajar con nosotros, eligen un entorno basado en confianza, crecimiento y buena reputación”
Su filosofía: Doing Well by Doing Good
Están enfocados en transformar la vida de las personas a través de empleos formales, dignos y decentes, garantizando una experiencia excepcional para sus colaboradores. La clave de su estrategia radica en escuchar activamente al talento, construir programas basados en sus necesidades y actuar con agilidad para ofrecer soluciones reales.
“Coherencia, diversidad, inclusión y ética empresarial nos han posicionado como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia”.
Acciones para fortalecer su marca empleadora
Internamente, han desarrollado un liderazgo cercano y adaptado a las distintas generaciones que conforman al equipo. Promueven el reconocimiento constante, el feedback y la movilidad interna real, creando espacios donde cada colaborador se sienta valorado y tenga oportunidades de desarrollo y crecimiento.
Externamente, transforman historias reales en contenido de valor, mostrando su impacto en la vida de más de 15 mil empleados, impulsando el voz a voz y construyendo una comunidad basada en confianza y transparencia.
Factores claves para atraer talento
Juan Camilo asegura que su mayor atractivo radica en la ética empresarial y la confianza con la que se han destacado. Cumpliendo lo que prometen, desde ofrecer vacantes atractivas en excelentes empresas, hasta garantizar pagos correctos y puntuales, desarrollo real, acompañamiento y entrenamiento personalizado.
Fidelización: El desafío del talento calificado
La rotación es uno de los mayores retos globales, por lo que Manpower ha apostado por la experiencia del colaborador desde el primer contacto. Acompañan su proceso con seguimiento continuo, canales abiertos y omnicanalidad, permitiendo que cada persona sienta que su voz es escuchada.
“Contamos con un fondo de empleados que impulsa el bienestar financiero de nuestros colaboradores, convirtiéndolos en embajadores de nuestra marca.”
La tecnología como catalizador de la estrategia de contratación
Juan Camilo compartió que la tecnología ha amplificado su mensaje y fortalecido su propuesta de valor.
A través de plataformas como Computrabajo, ha facilitado el acceso al talento calificado y automatizado procesos para mejorar la experiencia de candidatos, asociados y staff.
Nuestra bolsa de empleo, en conjunto con Pandapé, es un aliado estratégico para Manpower, ya que les ha permitido atraer más talento ágilmente, ofreciendo soluciones personalizadas y mejorando la eficiencia en la contratación.
“Un dato compartido por Computrabajo es que en 2024 tuvimos más de 4.5 millones de interesados en nuestras vacantes gracias a las nuevas herramientas que han integrado”
Indicadores que reflejan el impacto de la estrategia de Manpower
Manpower mide la efectividad de su estrategia a través del Net Promotion Score, donde candidatos y empleados reflejan una aceptación del 75%. También realizan encuestas de clima laboral, analizan tasas de fidelización y reasignación, y valoran el impacto del voz a voz, factor clave para la reputación de su marca empleadora.
“No hay mejor medición que nuestros colaboradores prefieran trabajar con nosotros que con otras compañías del mismo sector.”
El valor de apostar por una estrategia de marca empleadora
Construir una marca empleadora sólida es un compromiso a largo plazo que debe formar parte de la identidad y cultura de la empresa. Hoy, el talento calificado tiene el poder de elegir, y el mayor reto no es solo atraerlo, sino fidelizarlo con estrategias adecuadas que ofrezcan estabilidad y crecimiento, asegura Juan Camilo.
“Una empresa con una marca empleadora fuerte reduce el costo de contratación hasta un 50%, lo que demuestra que una reputación bien construida genera resultados tangibles.”
Consejo para empresas que buscan destacar
De acuerdo con Garcés Murillo, el mejor consejo para fortalecer la marca empleadora es simple: los hechos hablan más que cualquier campaña. La mejor estrategia es aquella basada en autenticidad, coherencia y valores sólidos. Apostar por una cultura de confianza y crecimiento no solo atrae más talento, sino que permite atraer mejor talento.
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