El mundo laboral está cambiando. No solo porque hoy en día encontramos modelos mixtos de trabajo, también porque la Inteligencia Artificial ha llegado para aumentar la productividad, ha crecido el número de freelance y los profesionales buscan algo más que un lugar al que ir a trabajar.
Estos cambios han provocado una transformación profunda y acelerada que tiene y tendrá un impacto en la selección de personal. Los gestores de talento se enfrentan a nuevos desafíos y estrategias para poder seguir atrayendo talento.
La contratación ha desacelerado en todo el mundo, sin embargo, las empresas tienen la intención de seguir contratando, buscan perfiles más estratégicos y cuentan con un presupuesto más ajustado.
Tendencias que están transformando el futuro del trabajo
Automatización de los procesos de recursos humanos e Inteligencia Artificial
Las tareas rutinarias ahora se pueden automatizar y crear procesos integrados para que la IA nos ayude a realizar trabajos de forma mucho más rápida y productiva. Esto hace que los profesionales tengan necesidad de desarrollar nuevas habilidades más especializadas y creativas, por lo que la formación constante será uno de los desafíos de profesionales y empresas.
La automatización y la IA también están integradas en los procesos de selección. Las áreas de RRHH están usando los software de reclutamiento para automatizar partes de sus procesos y el uso de la IA para mejorar el matching entre oferta y candidato.
Conoce qué tareas se pueden automatizar en el reclutamiento
Modelo de trabajo híbrido y flexibilidad
Desde la pandemia, muchas empresas han visto como se podía trabajar desde casa o desde otras partes del mundo sin tener que compartir un espacio físico. Se demostró que muchas funciones pueden desarrollarse de forma eficaz sin necesidad de estar a la vista del jefe.
La flexibilidad en cuanto a ubicación y horario se ha convertido en una de las mayores demandas de los profesionales, cuya predisposición es diferente según la generación ya que los más jóvenes quieren tener esa libertad para poder conciliar mejor trabajo y vida.
Esto ha hecho que las empresas deban buscar formas de gestionar el modelo híbrido y tener sistemas de medición de productividad y desempeño para ir controlando que todo marcha bien.
Freelance y economía Gig
Estos dos términos han cambiado la dinámica de empleo a tiempo completo. Muchos trabajadores son independentes y acceden a colaborar en proyectos específicos, lo que les permite trabajar con empresas de forma esporádica, pero estar constantemente en busca de nuevos proyectos y la posibilidad de ejercitar habilidades especializadas.
Esto implica que las empresas tendrán más dificultades para atraer algunos perfiles, ya que lo que les ofrezca la empresa debe ser tan bueno como la libertad de poder trabajar en múltiples proyectos que siempre encajarán en sus planes y motivaciones.
En este caso, la Propuesta de Valor del Empleado será clave que esté presente en las ofertas de empleo y entrevistas. El candidato debe conocer de antemano los beneficios y propuestas que hace la empresa para decidir si es adecuado dejar de ser freelance y trabajar solo en una organización.
Estrategias en los procesos de selección
Tras conocer en detalle qué está sucediendo, llega el momento de poner el foco en las estrategias empresariales para la atracción y retención del talento.
Contratación por aptitudes
La estrategia de contratación debe tener mayor amplitud y centrarse en las aptitudes de la persona. Hoy en día la tecnología pone a nuestra disposición mucha información, pero las habilidades y la forma en la que se usa esa información es lo que marca la diferencia.
El 75% de los gestores de talento prevé que la contratación basada en aptitudes será una prioridad para su empresa en los próximos 18 meses.
Aquí van algunos consejos para los procesos de selección tengan mayor amplitud:
- No te centres solo en los títulos, años de experiencia o empresas anteriores. Revisa sus habilidades y sus aptitudes.
- Realiza una lista de aptitudes técnicas e interpersonales para detectarlas en la entrevista.
- Haz fichas de evaluación de los candidatos.
- Destaca las oportunidades de formación y desarrollo profesional dentro de la organización.
- Incluye testimonios de empleados que han crecido profesionalmente dentro de la empresa gracias a los programas de formación interna.
Cuando se realiza un reclutamiento de aptitudes hay un 60% más de probabilidades de acertar en la contratación según el informe Global Talent Trends de LinkedIn.
Talento interno
Otro de las grandes estrategias relaciona el compromiso de los colaboradores con la movilidad interna. Cuando una empresa apuesta por la promoción interna el tiempo de permanencia de los empleados en la empresa aumenta un 60%.
Muchas veces contamos con la persona adecuada dentro de nuestro equipo, pero rara vez el proceso de selección tiene en cuenta a esos profesionales.
Ellos, a su vez, ven cómo es difícil crecer dentro de la organización y buscan otros lugares donde trabajar y desarrollarse.
El 75% de los profesionales de RRHH a nivel mundial afirma que la selección de personal interna será un factor determinante para el futuro de la contratación en los próximos cinco años.
Para poder usar esta estrategia es necesario que se conozcan las aptitudes de los empleados, sus conocimientos y formación, así como su plan de carrera. Saber a quién tenemos en el equipo nos ayudará a tomar mejores decisiones, basadas en datos.
Según el informe “El futuro de la selección de personal”, la generación Z valora la promoción profesional casi un 50 % más que la generación X.
Tecnología y digitalización
La forma de atraer candidatos ha cambiado. Desde el uso de portales de empleo hasta la implementación de herramientas de evaluación y seguimiento de candidatos. La tecnología es esencial para optimizar y agilizar los procesos de selección.
El futuro está lleno de desafíos, pero también oportunidades
El reclutamiento debe adaptarse a las nuevas realidades para asegurar que una empresa cuente con el talento adecuado para prosperar. Aquellas organizaciones que adopten un enfoque innovador, se centren en la retención y construyan relaciones sólidas con sus empleados se posicionarán mejor y tendrán más oportunidades de éxito en esta era laboral.
Pandapé, software con el que Computrabajo colabora de forma exclusiva, permite reducir a la mitad los tiempos de selección, automatizar tareas y evaluar a los candidatos.
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