A nivel mundial el 94% de las empresas ha implementado el trabajo en casa, esta modalidad hace que sea necesario motivar al equipo cuando se opera a distancia.
Trabajar en remoto será una modalidad más a la que se enfrenten las empresas en la nueva realidad, de hecho, se cree que el 63% de los nuevos puestos de trabajo ya incluirán una forma de trabajo híbrida.
El principal problema de trabajar en la distancia de forma prolongada es que puede afectar a la motivación y al compromiso de los colaboradores. En promedio el home office hace que los empleados estén dos horas más de lo que marca su jornada laboral.
Juntamente a este aumento de las jornadas viene el problema de la desconexión, otro gran tema pendiente por parte de las empresas. Según Sodexo, el 61% de las empresas está trabajando activamente en garantizar la desconexión durante las vacaciones y fuera del horario laboral.
Problemas de motivación
El resultado de esta situación es que los colaboradores van asumiendo muchas más cargas mentales que, tras no desconectarse suficiente, puede derivar en un aumento de la desmotivación en el puesto de trabajo.
Esto incide directamente en el área de Recursos Humanos y los líderes de equipo que deben buscar soluciones innovadoras para mantener la motivación.
Un equipo motivado rinde un 44% más y aumenta un 27% el compromiso de los colaboradores.
Sin embargo, la fatiga pandémica y el estrés causado por esta incertidumbre va afectando de forma progresiva al ánimo del colaborador, que poco a poco va perdiendo su motivación.
Tener a un equipo feliz y con ganas permite rendir mejor y garantizar que los colaboradores están alineados con los objetivos de la compañía y trabajen para ello.
Tendencias para motivar al equipo
Ante esta situación, los expertos en gestión de talento han empezado a hablar de las acciones y estrategias que estarán de moda a corto plazo para recuperar el espíritu del colaborador y estimularlo para que sienta de nuevo las ganas y el orgullo de pertenecer al equipo.
Jugar para afianzar el compromiso
parece que la gamificación es una de esas tendencias que siempre está allí pero no es apta para todas las empresas. Deloitte afirma que el 25% de los procesos de las compañías incluirán la gamificación en los próximos años.
Puedes leer en este artículo cómo implementarla en mayor o menor grado dentro de tu empresa esta estrategia. Esta técnica consiste en crear juegos o actividades para que los colaboradores aprendan de forma lúdica.
Este tipo de actividades favorece el trabajo en equipo, la cooperación y se trabaja la cohesión y la comunicación.
A veces también es usado para despertar el sentimiento de competencia y superar retos, una forma más de mantener la motivación y el compromiso de los empleados.
Workflow
Este sistema de trabajo consiste en laborar con archivos digitales para agilizar los procesos entre los equipos.
Esta forma de trabajar permite que los colaboradores, independientemente de si trabajan en la oficina o en remoto, tengan acceso a los materiales, los puedan actualizar y compartir sin problemas.
Este tipo de dinámicas también facilita la integración de los profesionales más seniors (generación X y Baby Boomers). Según una estadística de Sodexo, el 31% de las empresas han identificado que a estos perfiles les ha sido más difícil adaptarse al trabajo en casa.
Formación adaptada o microlearning
Si hay alguna estrategia que funcione en la motivación es la formación. El aumento de cursos online durante la crisis ha superado todas las expectativas.
Según la web Talent Street se ha cuadriplicado desde la pandemia el número de personas que buscan oportunidades de aprendizaje online por cuenta propia.
En las empresas también han aprovechado esta necesidad para capacitar a los profesionales en el uso de herramientas y habilidades. La más destacada ha sido el uso de la tecnología y la digitalización de ciertas tareas.
La capacitación debe estar orientada hacia las tendencias del mercado y las necesidades reales de la empresa. El microlearning es una forma de aprender que consiste en pequeñas píldoras o tutoriales que de forma rápida permiten a una persona asimilar los conceptos y llevarlos a cabo.
Este sistema permite a los colaboradores elaborar su propia hoja de ruta y realizar una formación adaptada a su horario y competencias.
Oportunidades de crecimiento o plan de carrera interno
Los gestores de talento deberán buscar entre sus colaboradores y ayudarles a crecer profesionalmente dentro de la compañía.
Tener planes de carrera interno permite mantener la motivación a largo plazo y ayuda a los empleados a mirar más allá de los problemas actuales.
Esta seguridad laboral y el hecho de poder aumentar su potencial es una de las técnicas de estímulo con mayor retorno.
Reconocimiento
No podíamos dejar pasar la oportunidad de incluir esta acción para mejorar el compromiso y la motivación de los colaboradores con su propio empleo.
Esta cultura del reconocimiento no está muy implementada en Latinoamérica, pero en el mundo anglosajón han podido ver sus resultados.
De hecho, debido a esta necesidad, LinkedIn lanzó hace 3 años los reconocimientos en público, para agradecer de algún modo el trabajo de nuestros compañeros y hacerlo de forma abierta para que todo el mundo lo vea.
En las empresas esta necesidad es cada vez más importante y animamos a los departamentos de Recursos Humanos a crear un procedimiento para agradecer y reconocer el trabajo bien hecho.
Tras unos meses difíciles, mucha gente dentro de las organizaciones ha realizado acciones impresionantes y ha mantenido el barco. No dejemos que ese sentimiento se quede escondido y demos altavoz a esa necesidad de resaltar esos perfiles o equipos.
Fuga de talento
Una vez se supere la crisis, muchos de nuestros colaboradores buscarán nuevos retos y cambiarán de empleo.
Según el estudio ‘What Workers Want’ de Hays, la falta de motivación laboral es la razón principal de los empleados para querer un cambio en su carrera y el 45% señala que la primera causa de descontento de los profesionales es el crecimiento profesional.
No dejemos que esto ocurra, es necesario que las empresas busquen nuevas técnicas de motivación y desde el área de Recursos Humanos se impulse la implementación de éstas. Nada sucede de la noche a la mañana, así que hay que trabajar para implementar este pensamiento en la cultura organizacional.
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