Uno de los objetivos principales de RR.HH. es ampliar el equipo para mantener la productividad, pero también sabemos que los presupuestos de la segunda mitad de 2023 son más ajustados.
Los reclutadores han afirmado que en este segundo semestre se realizarán menos contrataciones, pero mucho más estratégicas, según el Market Researh de Computrabajo, lo que significa principalmente que el equipo de reclutamiento deberá ampliar el equipo con un presupuesto ajustado, debiendo ahorrar en ciertas cuestiones.
En este artículo vamos a ver algunas de las principales estrategias de atracción y selección para conseguir realizar ese reclutamiento estratégico.
Movilidad interna
Antes de realizar una búsqueda de nuevo talento es importante revisar los perfiles que tenemos en nuestro equipo. El movimiento interno es un buen recurso para potenciar y retener al talento, dándole una nueva oportunidad laboral, y a la vez consiguiendo perfiles muy demandados con mucho menos gasto en la parte de atracción.
En ciertos perfiles es mucho más efectivo formar y promover al talento interno que buscarlo fuera, donde la guerra por el talento es muy encarnizada.
Recuerda que la movilidad interna también es parte de la Propuesta de Valor para el Empleado.
Define con precisión las necesidades
Una vez que conocemos a nuestro equipo debemos tener en mente qué vamos a necesitar. La redacción del Candidato Persona nos puede ayudar a definir con claridad el perfil y redactar la vacante acorde a la persona que estamos buscando.
Es necesario que la job description detalle las funciones, la experiencia y conocimientos necesarios, así como las responsabilidades que deberá aceptar ese profesional. Cuanto más detallado sea el perfil que estemos buscando más fácil será detectarlo a lo largo del proceso de selección.
Evaluar las necesidades y formación del departamento
El candidato que estamos buscando entrará a formar parte de un equipo. Es necesario conocer a detalle cómo se gestiona ese equipo, qué dinámicas y metodologías de trabajo tiene, así como las personalidades de sus miembros.
Las soft skills son hoy en día tan importantes como los conocimientos. El trabajo en equipo y colaborativo es esencial y por lo tanto debemos conocer en qué equipo se integrará para dar con la persona adecuada.
La planificación es la clave
Sí, para que todo esto sea un triunfo es necesario planificar con antelación cada etapa del proceso.
Considera:
- ¿Qué es necesario?
- ¿Qué etapas se desarrollarán?
- ¿Qué test deberá realizar el candidato?
- ¿Cuándo se llevará a cabo la entrevista?
- ¿Cuántas entrevistas se harán?
- ¿Qué personas deben estar involucradas en el proceso?
- ¿Quién tomará la decisión final?
Todas estas preguntas y algunas más deben ser respondidas antes de empezar el proceso. Planificar con antelación te hará ahorrar tiempo, así como recursos. Es más fácil tener sobrecostos cuando se va planificando el proceso sobre la marcha.
Experiencia del candidato
Para que el proceso sea un éxito debemos ofrecer una buena experiencia al candidato. Ya sea porque se convertirá en parte del equipo o bien para poder crear una talent pool para las próximas necesidades.
El candidato debe tener, durante todo el proceso, una buena vivencia. Se le ha de comunicar el avance del reclutamiento, tratar con amabilidad, responderle cuando haga preguntas y, en definitiva, tratarlo como un ser humano y no como un CV.
Dar una buena experiencia al candidato nos proporcionará una buena imagen que nos facilitará la atracción de candidatos en otros procesos. Esta acción forma parte del Employer Branding y es necesario mimarlo para que una mala experiencia no aumente los costos de contratación.
Comunicación interna y externa
Durante el reclutamiento hay dos tipos de comunicaciones que deben estar presentes.
La interna se refiere a la comunicación de la vacante y la resolución de ésta al manager, al equipo de recursos humanos y también a los propios colaboradores.
No decir que se está buscando a alguien puede suponer malestar dentro de la organización, hacer que haya gente que se vaya e incluso estamos perdiendo la oportunidad de que los empleados refieran a profesionales que conozcan.
El segundo tipo de comunicación es la externa y se refiere principalmente a los candidatos, tanto aquellos que superan la etapa como los que están descartados. Los procesos deben ser transparentes y la comunicación es obligatoria, ya que ellos están a la espera de recibir una oportunidad laboral.
Sabemos que es una tarea titánica, pero el uso de herramientas que digitalizan el proceso agiliza y reduce el trabajo. Usa la tecnología en tu propio beneficio.
Reclutar es una inversión de tiempo y dinero
No es para nadie una sorpresa que los procesos de selección suponen una gran inversión de recursos. Para poder realizar el trabajo sin incurrir en sobrecostos e incluso optimizar el presupuesto, es importante encontrar la herramienta perfecta que nos ayude a reducir los costos y mejore los tiempos.
Pandapé es el software de RRHH con el que colabora Computrabajo y que permite disminuir hasta en un 80% los costos relacionados con las tareas de recursos humanos.
Todas estas soluciones te ayudarán diariamente en tus procesos de selección, consiguiendo el objetivo: realizar contrataciones más estratégicas sin incurrir en un aumento de gastos.
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