La motivación laboral cumple una función esencial a la hora de retener el talento y mejorar la productividad de los equipos, ya que un colaborador motivado es mucho más productivo y comprometido.
A continuación te mostramos la importancia de motivar a tus colaboradores y cómo hacerlo.
La importancia de la motivación en la empresa
La motivación hay que entenderla en el contexto de la producción. Es decir, cuanta mayor motivación laboral tengan los empleados, más productivos van a ser en sus puestos de trabajo y en consecuencia mayores beneficios para la empresa.
También hay que tener en cuenta que contar con empleados entusiastas reduce la tasa de rotación. Esto se debe, principalmente, a que están a gusto y ven a ese lugar como una buena organización dónde desarrollar su trayectoria profesional.
Todo ello tiene como resultado una reducción de los costes derivados de la rotación y de la necesidad de formar nuevos empleados, sustituyendo a otros que ya conocían la empresa y su forma de trabajar.
Técnicas de motivación laboral
Se denomina técnicas de motivación laboral a las acciones concretas que se realizan para fomentar y mejorar la motivación de los colaboradores en una empresa.
La motivación no surge por si sola. No puedes pedirle a un empleado que se motive, debes crear las circunstancias adecuadas para que lo haga y así desarrolle su potencial al máximo.
Consejos para motivar a tus colaboradores
Conseguir que tus colaboradores estén motivados no es una tarea sencilla pero sí muy benéfica. Te invitamos a que las consideres, determines cuáles son viables en tu contexto y las apliques para conseguir un equipo feliz y productivo.
- Asigna al trabajador un puesto de trabajo acorde con sus conocimientos y sus necesidades. Con ello no solo evitarás frustraciones, sino que conseguirás estimularlo y generar consecuencias positivas para ambos.
- Reconoce el trabajo bien hecho. Los logros deben ser celebrados más allá de las recompensas económicas. Dedicar tiempo a reconocer y celebrar un hito demuestra que se valora el esfuerzo de los colaboradores.
- Pon metas cortas y medibles. Tener metas a largo plazo está bien, pero es importante que los empleados sientan que finalizan tareas y se evalúa el resultado. Recuerda que tener un propósito bien definido permite darle sentido al trabajo diario.
- Escucha para entender mejor a los que te rodean y crea estrategias personalizadas. Realizar una escucha activa permite anticiparte a los problemas y, a la vez, brindar un apoyo oportuno.
- Genera un ambiente de trabajo positivo. Contar con un buen ambiente laboral tiene un gran impacto en la productividad. Debes fomentar los pensamientos y actitudes positivas en tus colaboradores, creando un espacio donde se sientan cómodos y puedan expresarse con libertad.
- Fomenta el ejercicio en la organización. El estado físico desempeña un papel importante en la motivación. Una persona en buena forma es mucho más activa, se siente más fuerte y se siente capaz de sacar adelante el trabajo con más facilidad.
- Implementa descansos reguladores. Para mantener la productividad, es importante hacer pausas. Estas nos ayudan a relajarnos, bajar la concentración, nos posibilitan retener la información, y nos brindan tiempo para evaluar viejas ideas y generar nuevas.
- Dale sentido a cada puesto de trabajo. Sentir que tu trabajo no aporta nada es una de las sensaciones más desmotivadoras. Por ello, es importante que todos los miembros de la organización sientan que su trabajo tiene sentido en el propósito de la compañía e incluso de la sociedad.
- Ejerce la transparencia y la sinceridad. Así es como debe ser la empresa con sus trabajadores para crear una relación de confianza.
- Comunicación clara y fluida entre colaboradores y empresa. Crear canales de comunicación es uno de los pasos clave para que el empleado se sienta parte del equipo.
- Elabora programas de formación, para mejorar la percepción que el colaborador tiene de la empresa y le brindes la oportunidad de seguir creciendo a nivel profesional. No solo formaciones técnicas sino también de habilidades.
- Evita que los líderes de la organización realicen micromanagement. Es importante que los colaboradores sientan que tienen autonomía para realizar su trabajo y aportar ideas nuevas.
- Aporta la seguridad que dan las prestaciones económicas. Es necesario saber que nuestro equipo podrá resolver con tranquilidad todas las preocupaciones relacionadas con el dinero y que cubrirá sus necesidades básicas.
- La confianza es esencial para mantener la motivación alta. Crea actividades y zonas donde los colaboradores puedan desarrollar ese grado de confianza.
- Trabajo en equipo: formar parte de un buen equipo puede ser fuente de energía positiva. De hecho, cuando la energía de uno decae, el resto sirve de apoyo.
- Ofrece beneficios sociales. Estas prestaciones al margen del salario pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas que forman parte de la plantilla. Estas compensaciones son una herramienta clave para aumentar la motivación y la productividad en el entorno empresarial. Reducen también el ausentismo y atraen al talento.
- Reduce el estrés y tomarte un tiempo de descanso son una excelente solución para la desmotivación. Intenta localizar que está generando esa sensación negativa y actúa en consecuencia para evitarla.
- Promueve la diversión. Disfrutar del trabajo es necesario para que los lunes no sean el peor día de la semana. Intenta que tu equipo se tenga momentos para divertirse tanto como sea posible.
- Asegura la desconexión. No solo porque en distintos países ya se regula el derecho a la desconexión, sino porque es importante permitirle al colaborador desconectarse por completo de lo laboral, cuando termina su jornada. Hazle saber a todos los lideres sobre la importancia de éste.
¿Cómo implemento esta estrategia en mi organización?
En el mercado existen herramientas digitales para facilitarte la implementación de esta estrategia. Pandapé, por ejemplo, es una solución tecnológica pensada para la atracción y gestión del talento dentro de las organizaciones.
Para poder motivar al colaborador, es importante saber qué expectativas tiene hacia su trabajo y qué sentimientos profesa a la empresa y Pandapé cuenta con la posibilidad de realizar encuestas de clima laboral y realizar una escucha activa para conocer cómo se encuentra la empresa.
Además, es posible dar a conocer a los empleados los beneficios de la empresa, abre vías de comunicación ágiles y transparentes entre todos como la red social corporativa y el buzón de sugerencias.
Todas estas funcionalidades facilitan implementar estas acciones y los gestores de talento pueden medir los resultados. Un gran avance para medir y valorar si la estrategia funciona o no.
Es el momento de aplicar técnicas de motivación para aumentar la productividad y los beneficios de la empresa. No dejes pasar esta oportunidad de mejorar la percepción que los colaboradores tienen de tu compañía.
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