En el área de recursos humanos hay perfiles más demandados que otros. A veces se trata de una evolución natural del profesional, es decir, su crecimiento profesional y su seniority van tomando importancia en las organizaciones y, por lo tanto, tienen mayor demanda en el mercado.
Por otro lado, hay perfiles especializados que se convierten en puestos clave para las organizaciones en pleno crecimiento o digitalización, sin necesidad de ser un perfil senior.
Según la encuesta Global de Robert Walters, solo el 35% de los profesionales no tiene planeado cambiar de empleo en los próximos 2 años. Entre los que sí están buscando una nueva oportunidad, el 63% declara que lo hace para poder incrementar su salario, el 57% para progresar en su carrera profesional y el 37% debido a que quiere mayor flexibilidad.
Estos objetivos también se dan dentro del equipo de gestores de talento, en donde el 82% de los responsables a nivel mundial afirma que la función de RR.HH. es más importante que nunca y parece justo decir que retenerlos también debe estar en la agenda de las empresas.
Perfiles más demandados de RR.HH.
Director Corporativo de Recursos Humanos
La cultura organizacional es determinante a la hora de atraer talento y retenerlo. Podemos considerar este perfil como un entrenador y está muy solicitado por las empresas ya que cuenta con una visión generalista y conocimientos legales.
Su alta demanda seguirá creciendo durante todo 2023 sobre todo porque las empresas siguen mostrando problemas a la hora de mostrarse atractivas a los candidatos y la tasa de rotación en Latinoamérica es muy alta, por encima del 40% en algunos sectores y perfiles.
Estos perfiles de liderazgo se caracterizan por poner en el centro de las personas e ir incorporando mejoras, superando la reticencia de los colaboradores.
HR Business Partner
Es el puesto más cotizado de los mandos intermedios, pero su papel cambia según la empresa y su presupuesto. Su fortaleza reside en su capacidad de mediar en las relaciones laborales y negociar de forma colectiva en los conflictos.
Es el encargado de conseguir soluciones conjuntas y no perjudicar el ambiente laboral. Se convierte en el aliado ideal para cualquier organización.
Senior IT Talent Acquisition:
La especialización en este campo es muy preciada. Las empresas están buscando profesionales IT o tech y para contratarlos es necesario conocerlos y saber cómo encontrarlos.
La alta demanda hace que los reclutadores especializados en estos perfiles tengan muchas ofertas de empleo y por eso su retención se convierte también en una pieza clave para la supervivencia de la empresa.
Especialista en compensaciones y beneficios
Estos gestores de talento son los responsables de administrar y diseñar programas de compensación y beneficios de los empleados. Esto incluye estar al cargo de varios procesos: gestión de salarios, incentivos, planes adicionales…
Analista de datos de RR.HH. o People Analytics
Este perfil se puede encontrar en otras áreas, pero aquel profesional de RRHH, que también cuente con la capacidad de interpretar los datos, puede ver como su carrera crece meteóricamente. La recopilación de data es el petróleo de las empresas y en el caso de conocer a su equipo y anticipar necesidades, puede ser la diferencia entre atraer al perfil adecuado o no hacerlo.
Es imprescindible para las empresas, tanto grandes como pequeñas, que empiecen a revisar esta información y sacarle provecho.
Especialista en Employer Branding
Este perfil es un híbrido entre un experto en comunicación y marketing y un gestor de talento. Su talento se centra en comunicar y dar a conocer la reputación de la marca empleadora para captar y atraer a las personas adecuadas.
Especialista en Desarrollo Organizacional
Se enfoca en la mejora de la efectividad y rendimiento de la organización a través de la gestión del cambio, el crecimiento profesional del equipo dentro de la organización, el liderazgo y el buen desarrollo del clima laboral.
Es un profesional 360 porque debe estar pendiente de cada pieza que influye en la organización. Es multidisciplinario y su función es “bisagra”, ya que está en constante contacto con la plantilla y los líderes.
Habilidades imprescindibles de los gestores de talento
Las aptitudes necesarias para los empleos han cambiado entorno el 25% desde 2017. Se prevé que este porcentaje se duplicará de cara al 2027.
Si hacemos un ranking entre las soft skills más demandadas encontramos la gestión, la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo.
Un estudio de LinkedIn asegura que las aptitudes interpersonales más necesarias para los técnicos de selección en el futuro son:
- Comunicación
- Desarrollo de relaciones
- Flexibilidad
- Resolución de problemas
- Criterio empresarial
Aunque este es el listado ideal, hay algo que se ha pasado por alto: el uso de la tecnología para digitalizar y optimizar el trabajo. Ya es difícil entender que haya perfiles que no usen las nuevas herramientas disponibles y se nieguen a modernizar sus procesos. Estos dinosaurios están empezando a desaparecer.
En la actualidad es necesario que como profesionales de Recursos Humanos seamos partidarios de las tecnologías y lideremos el cambio en nuestras organizaciones.
Computrabajo quiere ayudarte en esa capacitación y crecimiento profesional, es por ello que cada mes se realizan distintos webinars y charlas para ampliar los conocimientos del área y ver nuevas herramientas que te pueden ayudar a optimizar tus procesos y agilizar la consecución de tus tareas.
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