En la mesa redonda dedicada a la creación de una marca empleadora sólida, nos encontramos con Lina Maria Correa, Directora de Talent Solutions de ManpowerGroup Colombia, quien nos compartió la forma en cómo abordan sus estrategias de atracción y fidelización del talento, las cuales les han valido el reconocimiento como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia.
Acompáñanos a conocer todo lo que nos compartió.
La importancia de ser reconocidos como un buen empleador
Ante el enorme desafío que enfrentan las empresas de todo giro con respecto a la escasez de talento, un reconocimiento como el Computrabajo Best WorkPlaces se traduce en mayor reconocimiento como empleador, con respecto a la competencia.
Además, demuestra coherencia entre lo que se está haciendo y lo que perciben los colaboradores.
“Este reconocimiento ayuda a que los candidatos nos elijan y estar mucho más visibles para estar en el radar de candidatos futuros y, por supuesto, para fidelizar a los colaboradores que tenemos actualmente.”
Desafíos de la estrategia de marca empleadora de ManpowerGroup Colombia
En un contexto que exige estar en constante adaptación, como en el se encuentra ManpowerGroup al ser una empresa dedicada a la gestión de talento, Lina destaca cuatro principales desafíos:
- Conocer a los clientes internos, sus intereses, deseos y expectativas, pero además buscar y mantener la vigencia de los beneficios brindados.
- Fortalecer la cultura con base en la inclusión, la colaboración, la integración y la participación. Además de mantener la coherencia en toda la comunicación que se comparte, un aspecto que procuran con especial interés, a través de diversos canales tanto internos como dirigidos a candidatos futuros.
- Adaptar la atracción y fidelización con base en los nuevos intereses de las personas. Tal como poder lograr la flexibilidad laboral, implementando horarios escalonados en áreas en donde es complejo el trabajo cien por ciento remoto.
- Identificar necesidades y expectativas de entrenamiento y de desarrollo personal y profesional para cerrar brechas de conocimiento y brindar crecimiento interno de manera consistente.
Gente, Conocimiento e Innovación
Los valores que guían las estrategias de ManpowerGroup
Además de procurar una buena experiencia para candidatos y colaboradores, para ManpowerGroup, es vital proporcionar empleos significativos y sustentables para las personas, haciéndoles saber que están generando cambios reales en la sociedad, que con su labor están generando cambios significativos para la sociedad.
ManpowerGroup tiene tres valores fundamentales: gente, conocimiento e innovación, y con base en estos es que desarrollan sus estrategias de reconocimiento, comunicación, mentorías y desarrollo de potencial, entre otras.
Parte de estas iniciativas son las que se enfocan en la incorporación de las nuevas generaciones, que según Lina representa el reto de prepararles al ser su primera experiencia laboral, pero que sin duda vale la pena pues personas con mucho conocimiento y gran apertura a la innovación y la transformación.
“Las nuevas generaciones vienen con una apertura gigantesca a temas de innovación y transformación, son muy críticos en los procesos de selección porque quieren entender si su propósito conecta con la empresa y corresponde al tiempo que le invertirá”
Estilos de liderazgo para impulsar el talento
Ante la pregunta de la audiencia sobre cómo orientar a la realidad empresarial a los colaboradores de las nuevas generaciones, Lina atinó a decir que es a través del liderazgo transformador.
Por un lado con líderes que acompañen y que sean mentores, que busquen potenciar el talento.
También, con líderes capaces de identificar el talento, detectar las habilidades que requieren desarrollar, impulsar la adquisición de nuevas competencias y evolucionar las que ya poseen.
“Esos dos estilos de liderazgo ayudan muchísimo a que puedan estar completamente conectados con la cultura organizacional y a ser muy genuinos dentro del trabajo […] hacer las cosas no porque les toca, sino porque les mueve y porque de verdad sienten que les va a generar un impacto positivo”
Mira tú mismo todo lo que nos compartió Manpower, junto a Bechtel y Starbucks, toma nota de las mejores prácticas y afina o pon en marcha tus propias estrategias.
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