La gestión de talento es uno de los pilares fundamentales para el éxito y crecimiento de las organizaciones. Para lograrlo de forma efectiva, las empresas deben enfocarse en diversos aspectos que no solo promuevan la atracción de nuevos empleados, sino también la fidelización de los actuales, el desarrollo de sus capacidades y el fortalecimiento de la cultura organizacional.
A continuación, presentamos las prioridades que están marcando el rumbo de la gestión del talento en Latinoamérica, a partir de los resultados del Market Research 2025 realizado por Computrabajo y Pandapé con las opiniones de mil líderes de RR.HH. de empresas de diferentes países, sectores y tamaños.
🔹Fidelizar al talento
Fidelizar al talento es el aspecto prioritario para el 52% de las organizaciones y es que asegurar la fidelización del talento es crucial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones por diversas razones, como el ahorro de costo asociados, tanto directos (como reclutamiento y capacitación de nuevos empleados) como indirectos (como la pérdida de conocimiento y productividad).
La alta rotación de personal afecta la moral de los equipos y la continuidad de los proyectos, por ello las estrategias para incrementar el compromiso mantiene altos niveles de productividad e innovación y mejora en el clima organizacional, lo que indirectamente apoya la atracción de nuevos talentos.
🔹Reducir la rotación de personal
En términos de gestión de talento, la rotación voluntaria ha sido un desafío importante para los departamentos de RR.HH. y este 2025 no será distinto, pues 7 de cada 10 trabajadores planean cambiar de empleo a lo largo del año. Los líderes de gestión de talento lo saben, al menos el 37% de ellos esperan hasta un 30% de rotación en sus plantillas
Para reducir la rotación, es crucial ofrecer a los colaboradores una experiencia laboral positiva y significativa, a continuación te contamos sobre las tres principales acciones que están desarrollando los profesionales de RR.HH. para lograrlo:
- Al menos 46% de los líderes encuestados apuestan por planes de carrera y capacitación, una decisión bastante acertada si consideramos que el 18% de los colaboradores propensos a dejar sus empleos, lo hacen en búsqueda de mayor crecimiento profesional.
- Trabajar en acciones en beneficio del clima organizacional es la acción planeada por el 44% de los encuestados, lo que ayudaría a un 18% de colaboradores que buscan cambiar de empleo huyendo de una mala cultura laboral y mal liderazgo.
- El reconocimiento es otra de las claves que 41% de los líderes de RR.HH. creen que ayudará a disminuir la deserción de sus colaboradores.
Solo 23% dice desarrollar modelos de trabajo flexible para reducir la rotación. Sin embargo, 50% sitúa el home office y la flexibilidad laboral como la principal tendencia en 2025. Además, 19% de los candidatos dejaron su empleo en 2024 buscando un buen balance vida – trabajo.
🔹Asegurar el bienestar integral de los colaboradores
El bienestar integral de los colaboradores (31%) es una tendencia creciente en la gestión del talento, que va más allá de la simple compensación económica. Las organizaciones que se preocupan por la salud física, emocional y mental de sus empleados generan un clima de confianza y satisfacción que impacta positivamente en su rendimiento.
Esto incluye beneficios como programas de salud física y mental, horarios flexibles, opciones de teletrabajo y políticas que promuevan un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Además, la creación de espacios inclusivos y diversas iniciativas de bienestar contribuyen a una mayor retención de talento.
Entre los datos relevantes del estudio, sobre las principales tendencias que veremos en 2025 con relación a la gestión de talento, destacan:
- Beneficios y salario emocional – 43%
- Experiencia del empleado para un buen engagement y fidelización del talento – 28%
- Cuidar la Salud Mental de los colaboradores – 27%
🔹Crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo
Parte de procurar el bienestar integral de los colaboradores, tiene que ver con fomentar ambientes laborales positivos y colaborativos, otro factor determinante para la productividad y la satisfacción de los empleados.
Un entorno positivo y colaborativo fomenta la creatividad, la innovación y el trabajo en equipo, lo que permite a la organización alcanzar sus objetivos de manera más eficiente. Quizá sea por eso que es un aspecto prioritario para el 30% de los profesionales de RR.HH.
Las empresas deben promover una cultura inclusiva, basada en el respeto, la transparencia y la equidad, donde los colaboradores se sientan cómodos para compartir ideas, resolver conflictos y trabajar en conjunto hacia metas comunes. Las iniciativas de team-building, así como la creación de espacios de interacción social, son esenciales para fortalecer esta cultura, por ello el 24% de las empresas buscará crear este tipo de eventos.
🔹Política salarial y sistema de compensaciones competitivos
La política salarial y el sistema de compensaciones son factores clave en la atracción y retención de talento, y es la prioridad para 29% de las organizaciones.
45% de los candidatos que cambiaron de empleo durante 2024 fueron motivados por la búsqueda de mejores salarios o beneficios, es por ello que las empresas deben ofrecer salarios competitivos y beneficios atractivos que estén alineados con las expectativas del mercado laboral y las necesidades de sus empleados. Sin embargo, la compensación no solo debe ser económica; también puede incluir otros beneficios como programas de bonificaciones, reconocimientos no monetarios y horarios flexibles.
Un sistema de compensaciones bien estructurado puede ayudar a mejorar la motivación, el compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados.
🔹Trabajar en la atracción de talento
La atracción de talento es fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad de cualquier organización, y el 29% de los encuestados lo confirmó.
Las empresas saben que deben ser ágiles para identificar, atraer y seleccionar a los mejores candidatos, no solo por sus habilidades y experiencia, sino también por su encaje cultural dentro de la empresa. Esto requiere de una estrategia de reclutamiento efectiva, que utilice tanto herramientas tradicionales como innovadoras plataformas de reclutamiento, tanto para difusión de vacantes como para la optimización del proceso de reclutamiento. Además, es esencial proyectar una imagen de empleador atractivo a través de la marca empleadora, mostrando los valores y la cultura organizacional.
En 2025, el 20% de las empresas prevé no aumentar sus plantillas y casi el 50% prevé un crecimiento inferior al 10%.
Estrategias integrales para una gestión de talento exitosa y sostenible
La gestión de talento no se limita a un conjunto de acciones aisladas, sino que debe ser un enfoque integral que considere las diversas necesidades de los empleados y las metas estratégicas de la organización.
Para asegurar la competitividad y el éxito a largo plazo, las empresas deben enfocarse en fidelizar a sus colaboradores, ofrecer un ambiente laboral positivo, invertir en su desarrollo profesional, mantener una comunicación abierta y decidirse a implementar la tecnología a su favor.
Al hacerlo, no sólo atraerán y retendrán a los mejores talentos, sino que también lograrán un desempeño organizacional sobresaliente y sostenible.
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