Profamilia es una organización privada sin ánimo de lucro, que a través de su talento humano, promueve el acceso a servicios de salud y a la garantía de los Derechos Sexuales y Derechos Reproductivos de la población colombiana libre de toda discriminación, coerción y violencia para la toma de decisiones libres e informadas, contribuyendo a la equidad y reducción de la pobreza.
Recientemente fueron acreedores al Computrabajo Best Workplaces 2024, un reconocimiento que otorgamos a los mejores empleadores de Latam a partir de las opiniones de colaboradores y ex colaboradores en áreas como liderazgo, oportunidades de carrera, salario, prestaciones y ambiente laboral.
Acompáñanos a conocer lo que nos cuenta Adriana Guzmán Ávila, Gerente de Talento Humano y Transformación Organizacional.
3 claves para construir y fortalecer la marca empleadora
Coherencia
De acuerdo con la Gerente de TH y Transformación Organizacional, el aspecto más relevante para una buena marca empleadora es la coherencia. Garantizar que lo que se demuestra hacia el exterior, coincide con lo que se vive al interior, y de esta manera desarrollar la pertenencia, la fidelización y la recomendación de boca en boca.
“Cuando hablamos de marca empleadora, lo más importante es que «eso» que salimos a decir que hacemos, se viva dentro de la organización.”
Preocuparse y ocuparse por ser un buen empleador trae consigo muchos beneficios, tales como la satisfacción de los empleados, el desarrollo del sentido de pertenencia, un alto nivel de engagement e indirectamente, la formación de “embajadores” que hablarán bien de la organización.
Cercanía con los líderes
Además de la coherencia, el liderazgo juega un papel fundamental.
Y es de acuerdo con los resultados de las estrategias implementadas por Adriana Guzmán en Profamilia, trabajar de cerca con los líderes es clave para conectar con los colaboradores pues, como ya lo hemos visto en estrategias de otros buenos empleadores, es través de los líderes que se mantienen equipos motivados, alineados, conectados con el propósito y con la estrategia de la organización.
Empleado al centro de las estrategias
Además de mostrarse coherentes con lo que hacen y dicen hacer, y trabajar de cerca con sus líderes, en Profamilia, mantienen un enfoque Employee Centricity o centrado en los colaboradores, cuyos fundamentos son:
- Focalizar el liderazgo del empleado
- Promover su participación
- Evaluar y comunicar los logros individuales y grupales
- Procesos orientados a sus necesidades y expectativas
- Crear experiencias de socialización durante todo su trayecto como colaborador
- Atender y escucharlos
El principal diferenciador de Profamilia
Profamilia es una empresa que trabaja permanentemente para que todos sus empleados, incluso desde el mismo proceso de reclutamiento, se sientan completamente incluidos dentro de la organización y esto es algo que desde su punto de vista, los hace destacar del resto.
“Somos una organización que, por convicción, abrazamos la diversidad, la inclusión y la equidad. venimos trabajando desde hace muchos años.”
Además, son pioneros en el sector salud en implementar programas de salario emocional. Desde hace doce años, su convicción por brindar las mejores condiciones a sus colaboradores los llevó a montar una serie de programas buscando equilibrio entre la vida personal y el trabajo.
“Tratamos de manera permanente que todos los colaboradores tengan una experiencia satisfactoria en todo el ciclo de vida del empleado, desde su ingreso hasta su salida de la organización.”
Otro gran diferenciador es el trabajo en acciones que fortalezcan su cultura, al tiempo que alinean la misión de la organización con el propósito organizacional.
Para concluir, Adriana recomienda a las organizaciones que desean trabajar en su marca empleadora, establecer relaciones de confianza con sus empleados, ser muy coherentes con todo lo que hacen y abrazar la diversidad.
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