Durante nuestra mesa redonda sobre cómo construir una marca empleadora poderosa, celebrada con tres representantes de empresas ganadoras de los Computrabajo Best Workplaces de distintos sectores y países, descubrimos ciertos puntos en común que deseamos explorar, a fin de establecerlos como buenas prácticas.
Acompáñanos en este análisis de las estrategias de gestión de talento compartidas por Bechtel Chile, ManpowerGroup Colombia y Starbucks México.
¿Cómo los líderes viven y comunican la filosofía empresarial?
Uno de los primeros puntos en que convergen las empresas reconocidas como grandes empleadores es, sin duda, el papel del liderazgo.
- Por ejemplo, para Bechtel, los líderes son un canal bidireccional, a través del cual recogen información sobre las inquietudes, intereses y motivadores de los colaboradores, y a su vez, son el vehículo para desplegar la estrategia de la organización hacia todos los niveles de ésta.
- Por su parte, ManpowerGroup sabe que del tipo de líder positivo que se trate se pueden obtener diferentes y excelentes resultados. Por ejemplo, existen los líderes que acompañan y son mentores, lo que permite potenciar el talento de las personas a su cargo; en tanto que hay otros capaces de identificar talentos y áreas de oportunidad, quienes buscan impulsar la adquisición de nuevas competencias y evolucionar las que ya poseen.
- Y del caso de Starbucks vale la pena rescatar cómo han trabajado, aún en contextos cambiantes, para asegurarse de que sus líderes atiendan las necesidades de sus colaboradores, no solo en lo que al negocio y la operación respecta, sino también en términos humanos.
Valores corporativos orientando la estrategia de marca empleadora
Otro aspecto que comparten es el de la alineación de la filosofía empresarial, con cada una de las iniciativas que llevan a cabo.
ManpowerGroup se esmera en que sus tres valores fundamentales: gente, conocimiento e innovación, permeen sus proyectos de reconocimiento, comunicación, mentoría y desarrollo de potencial, entre otras.
En Starbucks buscan crear conexiones humanas significativas y es a través de ello que en todos sus procesos transmiten sus valores, mismos que desean que se vivan tanto al interior, como al exterior de la empresa.
En tanto que en Bechtel, tiene la visión de formar equipos extraordinarios, construyendo proyectos inspiradores, lo que llevan a cabo evaluando que los comportamientos y conductas de cada miembro, estén alineadas con los valores de la compañía.
Interés real en el bienestar integral del colaborador
Estas tres empresas, desde diferentes perspectivas y con base en las necesidades detectadas en sus integrantes, el sector, la ubicación y otras variables, tienen el objetivo de mejorar las condiciones en las que desarrollan sus funciones e incluso en las que crecen como personas y profesionales.
Y nos entusiasma saber que ante la pregunta de cómo han iniciado sus estrategias, todas ellas afirman que es entendiendo las necesidades reales de sus colaboradores, aplicando los medios a través de los cuales puedan escucharlos y estar pendientes de cómo están cambiando sus intereses.
Así que sin más, te invitamos a conocer el resumen de las participaciones de cada una de las líderes:
🌟 Yenny Saldías Morales, Operations Manager en Bechtel Chile
🌟 Lina Maria Correa, Directora de Talent Solutions de ManpowerGroup Colombia
🌟 Diana González, Directora de Recursos Humanos de Starbucks México
Y escuchar la grabación del webinar para tomar nota de aquellas prácticas que consideres que puedes replicar para afinar tus estrategias. 👇
¿Cuéntanos qué te parecieron sus acciones en pro de la marca empleadora? ¿Consideras viable implementarlas en tu entorno?
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